Durant l’année 2025, notre société a été en mesure de faire face avec succès aux aléas causés par la situation géopolitique et économique, elle a pu néanmoins réaliser les objectifs qu’elle s’était initialement assignés, soit :
- finalisation du redéveloppement de l’interface utilisateurs de ses progiciels
- l’adaptation de ses progiciels de manière à permettre à ses clients de se conformer aux nouvelles exigences légales
- le développement de nouveaux modules (interfaces bancaires spécifiques / reporting / etc.)
- consolidation de notre présence et développement de notre clientèle au Canada
Ceci tout en préservant une capacité financière significative adaptée à ses ambitions futures.
L’année 2025 aura été une année de maturation durant laquelle notre société a procédé à la finalisation de l’implémentation des nouvelles versions de ses progiciels auprès de sa base ‘clients’. Au surplus, elle a développé de nouveaux modules (tableau de bord/gestion des alertes/etc.) tout en réalisant un résultat bénéficiaire.
Selon notre planification triennale nous aborderons les années 2026/2027/2028 en toute sérénité malgré les grands défis qui se présente à tous.
La :
- solidité financière de notre groupe
- stabilité de notre personnel
- structure de notre actionnariat (ne générant pas de conflits d’intérêts)
- fidélisation de notre clientèle
- développement de notre présence et de notre clientèle au Canada
nous a permis de tenir notre engagement initial pris il y a plus de 30 ans déjà :
« ACCOMPAGNER NOS CLIENTS DANS LEUR EVOLUTION
ET DE GARANTIR AINSI L’INVESTISSEMENT EFFECTUE
LORS DE L’ACQUISITION D’UN DE NOS PROGICIELS»
A titre d’exemples :
I. Nous avons facilité et facilitons la migration de notre logiciel
vers
Cette faculté permet à notre clientèle de concilier leur activité actuelle avec le développement de nouvelles initiatives dans le cadre de la gestion globale de patrimoine (Type Family Office dans une configuration «Single» ou «Multi Family») et de diversifier ainsi leurs sources de revenus.
Dans le cadre de la migration vers CONCEPT Family Office, seul le différentiel du prix de licence a été pris en considération dans le calcul de la nouvelle redevance pour les clients étant au bénéfice d’un contrat de maintenance.
II. Durant l’année 2025, nous avons finalisé la présentation à nos clients des nouvelles versions de nos progiciels :
Les utilisateurs ont la faculté d’ouvrir plusieurs modules, voire le même module plusieurs fois afin d’accéder à l’ensemble des informations, en même temps, sur un ou plusieurs écrans.
Les utilisateurs ont la possibilité de définir leurs préférences permettant ainsi de personnaliser l’application comme par exemple le niveau de zoom, les favoris, etc.
Cette importante étape franchie, notre société envisage de nouveaux développements aussi bien au niveau des fonctions de ses progiciels que de services, tels que :
- Le contrôle quotidien des flux bancaires venant alimenter nos différents progiciels
- L’assistance administrative diverse